公司创建于2006年，是一家集口腔预防、保健、诊疗为一体的口腔医疗连锁机构组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。公司医疗设备达到国际一流水平，全部由卡瓦、西诺德等国际知名设备供应商提供；医疗团队由国内知名牙体牙髓病专家、留美博士亓庆国教授和留日博士赵宁医生担纲，多位在口腔种植、正畸、美学修复等方面经验丰富、在国内病例比赛中多次获奖的医生组成核心医疗团队；韩国首尔三星医院口腔中心创始人文照雄教授、德国冬奥会滑雪队指定牙医弗兰克博士等领衔国外医疗支持团队，对各类口腔常见病、多发病、疑难病具有丰富的临床诊治经验企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。2014年公司成为＊＊＊＊＊＊＊＊新三板牌上市的口腔医疗机构，并引入全国知名投资商上海鼎锋明德、东方券、上投摩根等投资公司成为我们的重要合伙股东，为公司快速扩张、医疗设备及技术提升提供了有力的资金保障文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。同时公司拥有各项严格规范的管理制度，公司在2015年通过了ISO9000质量和环境体系认，并于2016年顺利通过复审薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。自创建以来，公司先后开设德州口腔医院、济南泉城路可恩口腔医院、济南花园路可恩口腔医院、济南和谐广场可恩口腔医院、济南高新区可恩口腔医院、潍坊可恩口腔医院、淄博可恩口腔医院、青岛可恩口腔医院、上海可恩口腔医院、北京可恩口腔医院等多家口腔连锁医院，未来五年在全国范围内将不断增设新口腔医院，完成公司的战略发展规划绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核