扶余市中医院始建于2014年7月，一期建筑面积3.6万㎡，主体大楼17层（地下一层），预计2016年年末正式开始运营组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。 扶余市中医院是长春中医药大学集团医院，哈医大一院、哈医大二院协作医院企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。本院集医疗、保健、康复、科研、教学为一体，是一个具有三甲规模和实力的综合性医院，为医保、新农合定点医院，将担负着全市17个乡镇、近80万人口的医疗、保健任务文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。医院开设28个临床科室，开放床位400张，配备1.5核磁、64排ct等国内外先进的现代化的医疗设备薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。 现与北京、吉林省及黑龙江省多家三甲医院建立了业务协作关系，并开通了远程会诊业务，同时聘请了国内多个学科知名专家专兼职出诊绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。 我院以人才为依托，以质量求生存，以效益求发展，以诚信服务员工人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。切实重视人才资源是＊资源的现代化医院人才观，侧重关爱优秀人才，为有发展潜力的关键人才提供实现自我价值的良好事业发展平台股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。