天津和平丽齿口腔诊所由天津医科大学资深专家们共同创立于2002年，至今已有16年的历史组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。地处和平区中心地带，十几年来一直秉承着“德高才能望众，技精方可为医”的宗旨，全心全意服务于大众群体，并在2011年又创立了天津和平儒苑口腔门诊部企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。学医难，行医更难文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。对于准备踏出校门，步入纷繁复杂的社会的莘莘学子，找到一份理想的工作，是不容易的薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。但是在这里，工作氛围融洽，学术精神严谨，历练机会多绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。(更重要的是午餐伙食标准高)人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统