三门博雅口腔门诊部于2004年创立，为三门成立较早，规模较大的口腔门诊部，同时为台州牙科协会理事单位组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。

2019年为扩大门诊面积，搬迁至西区大道33-9（江山华府小区东大门）企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。目前门诊约500平方，拥有独立的诊疗室、手术室及候诊区文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。

搬至新门诊后加强了门诊环境建设，采用完善的电子化诊疗操作及管理系统薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。对医疗设备进行了增添与更新，先后引进了日本原装口腔CT，德国原装口腔种植机、德国根测机扩一体机及超声骨刀等众多先进的医疗设备绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。

同时开展种植、美学修复、美白、牙周、隐形正畸等治疗，与国际前沿接轨人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。并与省城专家合作，定期坐诊，医疗实力强劲，门诊规范化管理，待遇良好，医护关系和谐，会不定时安排医护外出学习，不断提高综合素养，也将安排丰富的拓展活动股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。如果你是一个有责任心，有较好的医疗素养的医疗工作者，那么欢迎加入我们一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念。