合肥博宁口腔门诊部是合肥市庐阳区一家集口腔健康预防、保健、治疗、科研为一体的本土高端口腔诊疗机构治疗上充分体现人性关怀，最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭，最新开展热牙胶根管充填技术，提高了牙病。博宁口腔坚持“医德为本，医术为根”的行医宗旨为每一位客户提供＊放心的口腔诊疗服务企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。

博宁口腔提倡并专注于亚洲医学技术研究和创新的数字化口腔诊疗机构，开设口腔正畸＊、口腔种植＊、美容修复＊、牙齿美容＊、口腔综合＊、儿童口腔诊疗等多个科室，院内设置3D数字化设计，由专人＊操作设计，实现真正的看得见、摸得着的数字化技术，已成为合肥具有一定规模及影响力的口腔＊品牌组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。

博宁口腔秉承“医院也能成为美好回忆的地方”理念，遵循美国牙科协会（ADA）倡导的＊口腔服务标准，精心设计管理每一个服务细节，定位先进齿科，用心为客户创造舒适、愉悦的就诊体验企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。博宁环境整洁、舒适、安全，治疗规范，视患者、客户为家人，量身设计治疗、在消毒管理方面，采用手术室消毒管理模式，严格的无菌操作，全方位立体消毒，任何顽固的病毒均无处藏身，解除了患者的看牙安全顾虑文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。一切以患者的安全为出发点，让口腔患者的每一次就诊都能成为一种享受薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。

作为健康生活的倡导者，博宁口腔在口腔临床上，一直倡导预防在先，做到科学预防，唤醒老百姓的口腔保健意识和树立预防大于治疗的观念绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。

凭借强有力的专家团队，精湛技术实力，严谨的学术态度，先进的设备仪器，人性化的优质服务，亲民的收费标准，为合肥口腔专科领域注入新的活力，力争打造成为安徽本土民营口腔机构形象品牌人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。