当前位置: 吴江丁月峰口腔门诊部 >> 企业简介
 苏州吴江丁月峰口腔诊所成立于2013年，初设牙椅四台，后发展到七台牙椅诊所成立的宗旨和服务承诺：立足于未来，推崇精益求精、自由豁达的诊所文化，永远充满着生机与活力，确保以先进的精湛技术、最新的观念，最大程度地提升就诊者的口腔健康水平和生活品质。。2016年成立了第二家门诊，设置七台牙椅诊所在口腔临床专业、护理专业、经营管理上，都得到省内业界较高认可，也会定期接受外院医护来诊所进修学习。。两家门诊共计近30名医护人员把医疗质量作为医疗工作之根本，同时重点加强口腔医疗器械的消毒。2019年，丁月峰口腔再起航，第三家门诊（华邦店）顺利开诊治疗上充分体现人性关怀，最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭，最新开展热牙胶根管充填技术，提高了牙病。2020年顺利设立了第四家门诊部，丁月峰口腔旗舰店——爱琴海店企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。2021年将第二家门诊部升级并搬迁到吴江经济重镇——盛泽组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。2022年第五家门诊部丁月峰口腔汾湖店正式开业企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。目前吴江横扇丁月峰口腔门诊部正在筹备中，不日也将投入运营文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。团队人员增加到80余人薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。一些优秀的医护人员已经发展成单位的合伙人，在丁月峰口腔这个平台实现自己的人生价值绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。丁月峰口腔已经成为吴江人自己的口腔连锁品牌，成为当地人看牙的首要选择!人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统 |
