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上海佳洁美口腔连锁是一家集口腔咨询、医疗机构投资企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排、＊的口腔健康管理组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。、口腔医院(门诊部)为一体的集团公司.

目前旗下有博雅口腔企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。、佳洁美口腔文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划、欧乐口腔薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬、齐乐口腔和松峰口腔5家口腔诊所，分布于上海不同区域，为广大爱齿者提供就近服务.

集团公司在品牌建设上，统一设计规划，打造高端绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核、优美人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统、舒适的就诊环境；在医疗队伍建设上，吸纳股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。、汇集了诸多高素质一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念、高技术的著名专家种植牙技术、牙齿矫正技术、牙齿美容修复技术、显微牙科技术、牙周治疗技术、三维根管治疗技术、学者投身于口腔医疗事业中，培养并拥有一支技术精悍的医疗队伍；在技术保障上各门店均配有国际先进水准的高精尖设备，通过引进国内外先进的的医疗设备和尖端技术，提供个性化使用显微镜进行补牙、镶牙的牙科机构，尤其擅长外院失败美容病例、治疗病例的二次修复、差异化的量身定制的诊疗方案和优质的诊疗服务.

上海恒愿齿科连锁不断引进＊尖端数字化监测诊疗设备，力求做到诊断数字化采用数字化管理，实行预约制、自动化致力于行业水平的提升;同时不断向大众传播爱牙知识，使越来越多的人不再惧怕牙医，成为“爱牙人士”。、使用安全化诚实为本，技术为先，领航牙科连锁，树立行业典范。、创新高速化，做到更精确的口腔诊疗同步欧美一流技术，投入大量资金购买进口诊疗器械，让您在中国享受先进的牙科技术。、更安全的操作，为提高医疗质量提供了坚实的技术保障，让您重展自信牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科、拥有明星般的笑容!

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