河南省建筑医院始建于50年代，在河南省卫生厅的支持下，逐渐成为一所技术力量雄厚、设备齐全、知名度较高的省级医院，医院面积达1万多平，就医环境良好，郑州市及省内前来就医交通便利组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。经过多年发展，医院已逐步发展成为以脑血管病专科、脊椎外科、关节外科、创伤骨科、手足显微外科、妇科、周围血管病等具有一定技术力量的综合医院企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。并成为河南省职工基本医疗保险定点医院、河南省直工伤保险定点医院、河南省直离休干部医疗保障定点医院、郑州市职工基本医疗保险定点医院、郑州市离休干部医疗保障定点医院、金水区职工基本医疗保险定点医院、新型农村合作医疗定点单位（可直接报销），百姓放心医院，郑州大学第二附属医院友好合作医院文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。我院设病床200张，＊技术人员上百人，高级职称20人，中级职称60人薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。近年来医院实力打造以微创为核心的骨病诊疗中心，医院设微创骨科中心、创伤骨科中心、手足显微外科中心，骨病康复理疗科等绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。医院坚持创新，紧跟现代医学发展的脚步，全力打造技术先进、医术精湛、服务＊的现代化医院人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。本着“全心全意为人民服务”的宗旨，医院坚持以尖端的医疗技术为特色，在骨病治疗领域率先引进了美国新一代等离子射频治疗系统，在治疗颈椎病、腰椎间盘突出症等脊柱疾病方面达到了国内＊水平股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。同时医院在骨病的理疗方面引进了大批新型设备：红外偏振光疼痛治疗仪、全电脑三维正脊仪、骨质疏松治疗仪、中频治疗仪等一批高、精、尖医疗设备，来满足广大患者的就诊需求一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念