欢迎来到口讯网! 请登录

口腔老板与员工之间的那些事

来源:口腔网时间:2017-01-09 00:00:00访问量:1467次 收藏

口讯网 > 口腔文章 > 管理文章 > 正文

口腔老板与员工之间的那些事



【导读】

今天与大家谈论一下老板与员工之间这一经久不衰的话题人才引进系统:高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。希望你在有空的时候,静下心来把这篇文章读完,一定会有所体会!

【正文】

首先我们要明确老板是个什么东西?

美国的总统是老百姓选出来了,是老百姓赋予他管理整个国家的权力,可口腔门诊的老板不是,多数是自封的股权系统:股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。

所以在私人单位里没有民主这一说,可以这么讲,一个门诊的老板在法律允许的范围内,不违反道德的前提下,对整个诊所的管理拥有绝对的权力一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念

其次,我们要明确员工又是个什么东西?

用八个字可以来概括:拿人钱财,与人消灾种植牙技术、牙齿矫正技术、牙齿美容修复技术、显微牙科技术、牙周治疗技术、三维根管治疗技术

因为你拿了别人的钱,所以你要把别人安排的事情做好使用显微镜进行补牙、镶牙的牙科机构,尤其擅长外院失败美容病例、治疗病例的二次修复

今天你来上班了,没有人安排给你工作,但是你的时间被占了,对方也应该付给你钱采用数字化管理,实行预约制。明天给你安排工作,你有可能做好,也有可能没做好,那么这会决定你奖金的多少致力于行业水平的提升;同时不断向大众传播爱牙知识,使越来越多的人不再惧怕牙医,成为“爱牙人士”。

所以,拿人钱财,与人消灾,这是最基本的职业精神和职业道德诚实为本,技术为先,领航牙科连锁,树立行业典范。

弄明白了这种简单的雇佣关系,我们就先从老板的角度来考虑这个问题: 成功的老板都会琢磨员工,他为什么要跟着我干?

感情因素是一方面,但除了感情因素外,他跟着我主要追求的是什么?要仔细罗列,能罗列出十几点甚至几十点最好同步欧美一流技术,投入大量资金购买进口诊疗器械,让您在中国享受先进的牙科技术。

我认为其中的两点很重要,第一点就是收入牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科

关于收入问题老板和员工通常难以启齿,其实这都是双方最关心的话题,总是用事业心、上进心和企业文化去淡化收入问题,事实上是不对的旨在以慈悲心怀、以高品质的职业素养,全力为客人创造幸福、为社会创造幸福、为门诊医护团队创造幸。老板心中要明白,并且大声实事求是的说出来:员工跟着我干,就是为了钱牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科

员工为了钱是很正当的,我跟你干,我要获得一个好的收入,我要改善我的生活,我要提高我的生活质量诊所成立的宗旨和服务承诺:立足于未来,推崇精益求精、自由豁达的诊所文化,永远充满着生机与活力,确保以先进的精湛技术、最新的观念,最大程度地提升就诊者的口腔健康水平和生活品质。

既然非常正当,就可以放在桌面上去说,在条件允许的时候应该满足他,他做出多少贡献你就应该给他多少报酬,所以老板对员工一定不能抠诊所在口腔临床专业、护理专业、经营管理上,都得到省内业界较高认可,也会定期接受外院医护来诊所进修学习。。员工该拿的钱一定要给他拿,除了正常该拿的钱之外,如果他有特殊贡献的话你还是要给予特殊的奖励把医疗质量作为医疗工作之根本,同时重点加强口腔医疗器械的消毒

第二点是员工的发展空间治疗上充分体现人性关怀,最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭,最新开展热牙胶根管充填技术,提高了牙病

大部分医生在你这里工作,绝对不是为了现在的这些收入,即使你给的工资已经很高了,但还是留不住优秀的医生企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构,合理配备人员,制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源,为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。老板应该让员工看到未来的发展空间以及诊所的发展潜力,没有哪个员工希望若干年后的自己同今天一样,或者更差,除非他想退休了组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面:组织设计、组织运作、组织调整 。

我的经营理念是:员工第一,患者第二

门诊创造出高度的员工满意度带来员工更大的投入,从而带来更高质量的技术与服务,进而带来更多的回头客,更高的营业额和利润企业组织系统解决的是人的问题,是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是:企业制度管理系统、财务管理系统的总和,主要是通过系统去管人,把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。聪明的老板会明白这个道理:如果医生满意了,患者才会满意文化系统:企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT(关键行为)形成  组织系统:企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划

口腔门诊的成功需要依靠有患者导向的员工,患者从进入门诊的那一刻起,到走出门诊,接触时间最长的人就是医生薪酬系统:企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。在患者的眼中,该医生就代表着整个门诊绩效系统:公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。医生、护士、前台,任何人若做不到以患者为导向,都会有损整个门诊的正面形象人才引进系统:高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统

如果你善待你的医生,你的医生就会善待患者股权系统:股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。

《鬼谷子》曾说过:人主不可不周,人主不周,则群臣生乱一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念

意思是说:当老板说话做事一定要周到细致,反之,员工内部则会发生祸乱种植牙技术、牙齿矫正技术、牙齿美容修复技术、显微牙科技术、牙周治疗技术、三维根管治疗技术

接下来,我们再从员工的角度来考虑这一问题:

若想在一个集体中立足,就要体现出自身价值,你不需要方方面面都做的比别人强,但你至少要有一方面是团队中的NO.1,在某一个领域做到别人无法取代,这样你在单位里才能地位牢固,否则你就是一个可有可无的人使用显微镜进行补牙、镶牙的牙科机构,尤其擅长外院失败美容病例、治疗病例的二次修复

你的技术很一般,但你的沟通能力很强,能给老板带来很多的收益,这就是你的价值体现;

你的沟通能力很一般,但你的技术很好,大家解决不了的疑难病症都要来找你,可以呀,这时老板一定离不开你;

你的技术和沟通都不行,但你勤奋,能吃苦,别人不愿意干的活你抢着干,这也是你价值的体现,如果想裁员,老板第一个想到的肯定不是你采用数字化管理,实行预约制

在工作中受了委屈,作为员工的你最好不要抱怨,没有人会同情你的不幸,反而会觉得你很脆弱和不成熟,厄运也会随之而来,但我也理解很多时候员工心理所承受的痛苦,所以上帝赋予员工最大的权利就是??炒自己老板的鱿鱼致力于行业水平的提升;同时不断向大众传播爱牙知识,使越来越多的人不再惧怕牙医,成为“爱牙人士”。

所以在痛苦的时刻,如果觉得还有所发展,就默不作声,咬牙坚持,如果觉得没什么发展,就果断的炒了老板诚实为本,技术为先,领航牙科连锁,树立行业典范。

其实在事情过去之后回想当时,会觉得远没有那么痛苦,你改变不了老板,只能改变自己同步欧美一流技术,投入大量资金购买进口诊疗器械,让您在中国享受先进的牙科技术。。即使你换一个老板,你还是要学着改变自己才能成长牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科

所以你现在要做的,不是据理力争,也不是逆来顺受旨在以慈悲心怀、以高品质的职业素养,全力为客人创造幸福、为社会创造幸福、为门诊医护团队创造幸。而是,把老板当做你在追求的人一样,去好好体会他对你的感受,对你的评价,尽量的去改正,尽量的去完善自己,尽量的去和TA保持步调一致,这才是你最重要的事情牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科

不要把老板当做你的裁判员,而是教练员,因为裁判员是外人,教练员是自己人诊所成立的宗旨和服务承诺:立足于未来,推崇精益求精、自由豁达的诊所文化,永远充满着生机与活力,确保以先进的精湛技术、最新的观念,最大程度地提升就诊者的口腔健康水平和生活品质。

诊所在口腔临床专业、护理专业、经营管理上,都得到省内业界较高认可,也会定期接受外院医护来诊所进修学习。口腔招聘,口腔求职 请上 口腔招聘网 www.kqzp.cn
分享 收藏
上一篇:牙医的强效沟通 下一篇:口腔门诊风格让患者治疗更放松
以上文章内容来自互联网,版权归作者所有,文章观点不代表口讯网的观点和立场
发布、删除 联系客服QQ:1175729091