东莞特美口腔是全国特美口腔连锁集团投资创建的＊化连锁式经营的口腔医疗机构.全国特美口腔连锁机构追求的是让人们在口腔健康牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科、牙齿治疗旨在以慈悲心怀、以高品质的职业素养，全力为客人创造幸福、为社会创造幸福、为门诊医护团队创造幸、牙列矫正牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科、种植修复和牙齿美白上与＊接轨，与时代同步!特美口腔连锁集团旗下的连锁牙科，依托机构雄厚的经济和技术实力，业务涉及牙齿美白诊所成立的宗旨和服务承诺：立足于未来，推崇精益求精、自由豁达的诊所文化，永远充满着生机与活力，确保以先进的精湛技术、最新的观念，最大程度地提升就诊者的口腔健康水平和生活品质。、整形矫正诊所在口腔临床专业、护理专业、经营管理上，都得到省内业界较高认可，也会定期接受外院医护来诊所进修学习。、牙齿修复把医疗质量作为医疗工作之根本，同时重点加强口腔医疗器械的消毒、牙周病治疗治疗上充分体现人性关怀，最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭，最新开展热牙胶根管充填技术，提高了牙病、根管治疗以及牙齿种植六大齿科高新技术领域，保持着＊的齿科技术与＊齿科技术的发展同步.

　力求＊好的医技，以雄厚的实力打造优质品牌 ， 特美口腔连锁集团有着深厚的医学背景，自1990年在北京设＊家＊口腔门诊部以来，先后在全国多个城市投资经营了数二十多家口腔门诊或＊牙科.目前在北京企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排、深圳组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。、广州企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。、郑州文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划、大连等地设有分支机构，它拥有一个实力雄厚薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬、经验丰富的口腔医疗和牙齿美容的医护人员团队.团队的医护人员来自国内大型口腔医院，尤其是修复和种植牙的首席医师，均是被誉为‘中国种植牙修复发源地‘的华西医大学口腔＊的资深执业牙医博士，在人工种植牙及口腔修复技术的研究上有着较深的造诣.


　　拥有＊新的设备，以广泛的交流协作＊业界潮流，齿科连锁机构通过定期与欧绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核、美人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统、日牙科界的广泛交流与协作，顺应＊牙科保健的潮流，斥巨资引进＊先进的牙科治疗设备和器材.


　　确保安全和舒适，以优质的人文关怀服务大众东莞东城健民口腔在引进和采用国际先进的口腔诊疗技术的同时，也将优质的人文关怀服务引进了牙科诊所;全国特美口腔连锁机构以别具一格的装修，为您提供不仅是温馨的就诊环境，更以独特的‘一人一机一诊室‘理念，挑战传统口腔医疗.其独立封闭的治疗诊室，科学地分隔治疗区和陪诊股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。、候诊区，就诊后立即进行诊室和器具的消毒.这样，有效地避免了传统牙科‘大诊室一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念、多牙椅种植牙技术、牙齿矫正技术、牙齿美容修复技术、显微牙科技术、牙周治疗技术、三维根管治疗技术、易交叉感染‘的弊病，大大提高了就诊的安全性和舒适性. 特美口腔连锁集团东莞东城健民店力求以＊新的设备使用显微镜进行补牙、镶牙的牙科机构，尤其擅长外院失败美容病例、治疗病例的二次修复、＊好的医术采用数字化管理，实行预约制、＊安全的消毒措施为您提供＊满意的口腔医疗服务!

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