洪强医疗集团----青岛洪强骨科医院原青岛希敏骨科医院），是经国家卫生部门正式批准成立的二级甲等专科医院组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。医院先后荣获“全国十佳骨科医院”、“全国十佳微创骨科医院”、“自律与诚信先进单位”、“先进基层党组织”等荣誉称号企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。青岛高级专家协会骨科会诊中心、青岛老年学学会骨质疏松＊委员会、全国椎间盘微创治疗青岛培训基地等设在青岛洪强骨科医院
在青岛市委、市政府以及国内外专家、学术团体的关心、帮助、支持下，青岛洪强骨科医院已经发展成为全国规模较大、专科设备先进、治疗手段完备、年治疗骨病患者＊多的＊医院之一文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。
医院年门诊量8300多人，年手术及微创治疗3500多人次，来院就诊的患者涵盖了国内29个省市自治区以及俄罗斯、韩国、美国等10多个国家，患者满意率高达98.5％薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。国家人力资源和社会保障部王副部长在青岛洪强骨科医院就诊时给予了极高评价绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。
青岛洪强骨科医院院着力打造骨科一流品牌，先后自筹巨资引进了美国“等离子射频治疗系统”、意大利“昆泰激光治疗系统”以及德国“西门子大型C臂X光机及数字减影系统”、“后路与侧路椎间盘镜系统”、“关节镜-射频微创治疗系统”等国际先进的医疗设备，形成了以治疗“颈、腰椎间盘突出症、股骨头坏死、肢体矫形、老年骨质疏松症以及膝关节疾病”等为主要特色的专科医院人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。其中，射频消融治疗颈腰椎间盘突出症、“6＋1”新技术治疗股骨头坏死等先进技术已走在骨科领域的前沿股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。
近年来，青岛洪强骨科医院专家多次应邀参加国际及国内大型学术会议并进行学术讲座和手术示范，在青岛、新泰等地举办了多届全国范围的“颈腰椎病、股骨头坏死新技术”学术研讨会，来自美国、新加坡、德国以及国内各省市的1200多名骨科医生在我院参观学习并进行技术交流，帮助国内159家一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念