星火创办于1985年，成立于香港，星火于2009年前服务于国外市场，主要针对罗威、丹麦、法国、德国、美国货件，于2009年开拓大陆市场企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。星火目前属于西科码集团，集团是一家数字化口腔牙科医疗、系统化解决方案提供商，集团通过构建数字化及系统化平台，实现医生（外科、修复科等）、技师及患者能够共同参与的多学科合作（MDT）的数字化诊疗模式，＊终完成以患者为中心的精确治疗服务，集团搭建了种植修复领域的全产业链平台从规划-软件-硬件-耗材-机器-设备等领域文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。

星火万方是一家＊义齿加工中外合资企业，主要产品为数字化全瓷系列、数字化种植系列、传统活动支架、传统活动胶托、种植数字化手术规划系列、美学仿生修复、3D打印技术、咬合重建修复及复杂件修复薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。目前是国内外＊大的数字化义齿加工、培训中心之一，也是北京大学口腔医院FSD研发中心和北京大学口腔医院精准美学仿生研究中心绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。3Mlava切削中心，西科码集团数据演示中心人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。公司的核心技术团队由临床医师、口腔技师和工程师组合，团队成员经验丰富股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。公司的＊团队从事研发、生产、技术、质量各个领域一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念。