东莞常平“壹品”口腔门诊部是一家的＊口腔医疗机构企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。其依托雄的经济和技术实力，业务涉及牙齿种植、口腔正畸、美容修复、皓齿美白、口腔综合治疗等齿科高新技术领域，保持着＊口腔技术与＊接轨组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。
品牌：
“壹品”口腔在国内率先将品牌意识导入口腔医疗连锁机构中，并建立了自身的品牌形象、品牌文化和品牌视觉识别系统企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。在多年的品牌化连锁打造中，铸造了“壹品齿科”品牌在同行业之中立居领导者的地位文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。
高端：

“壹品”口腔立足于口腔医疗高端市场薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。主要经营目标在国内二线、三线城市，其服务覆盖区域为高端社区和商贸中心区绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。
＊：
“壹品”口腔采用国际先进的医疗管理模式，建立了制度化的医疗质量管理和监督体系人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。

创新分区诊疗模式：“壹品”口腔均设立有口腔医疗专区、休闲候诊区、VIP客户专区，使其服务模式系统化、标准化股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。
＊技术材料上并由美国、韩国、德国等多家齿科产业公司、医疗部门提供合作，并网络广东医科大学，北京口腔医院、协和医院全国各地专家团队，为口腔优质的医疗服务打下了坚实的基础一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念。
大胆设立区域客服服务中心，集中收集客人的意见和建议，独立监督，跟踪服务种植牙技术、牙齿矫正技术、牙齿美容修复技术、显微牙科技术、牙周治疗技术、三维根管治疗技术。
连锁：
“壹品”口腔2015年强势入驻东莞常平 设立旗舰院使用显微镜进行补牙、镶牙的牙科机构，尤其擅长外院失败美容病例、治疗病例的二次修复。
近年来“壹品”口腔以 ＊的技术、优质的服务、先进的设备 已经成为时尚人士、国内外商业名流、大型企业精英们＊的口腔医疗机构采用数字化管理，实行预约制。