合肥康虹门诊部是经合肥市卫生局批准设置的以职业病体检为主，同时开展普通健康体检的综合门诊部组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。位于合肥市高新区创新大道，紧邻高新区管委会，总面积约1000平方米，交通方便企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。门诊部设施齐全，拟开设急诊室、内科、外科、妇科、中医科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、医学检验、医学影像等科室文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。我们拥有国内一流的专家保障队伍，及上海、浙江、江苏等省市相关机构的资源共享，以及省市相关部门领导的大力支持薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。2016年卫计委2号文件又将广大农民工尘肺病防治工作提高到十分重要的地位绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。合肥市超过60万人/年的广大应检职工人群，还有数十万农民工需要规范的职业健康管理，我们的前途一片光明人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。目前场地、设备、等诸项工作接近尾声，拟定于2016年6月正式对外接诊股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。我们热情地希望和欢迎有识之士及相关＊人才加入我们，共同为我省的职业健康工作做贡献一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念