天津津南喜康医院坐落于交通便利的津南区葛沽示范小城镇组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。医院设有内科、妇科、儿科、口腔科、中医科、医学影像科等多个临床科室企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。是经天津市津南卫生局主管部门正式审批，按照国际化标准路线建立的集医疗、预防、保健为一体的综合性医院文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。医疗技术雄厚，科室设置齐全，专科特色突出薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。喜康医院本着以"诚信行医，平价为民"的星级服务理念，办成一所真正服务于人民、贡献于社会的＊化，现代化的新型综合性医院绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。以良好的医德医风和精湛的医疗技术为广大患者提供满意的医疗服务，以诚心感人的行动赢得社会各界的信任人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。从心做起管理理念，细节决定成败，服务创造价值股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。